Sem capital próprio. Mais de 500 redes formatadas.
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de experiência em negócios e franchising
de franquia estruturados para terceiros
próprias de franquias já gerenciadas
atendidas em projetos de expansão
O capital investido é do franqueado, o que viabiliza abrir várias unidades ao mesmo tempo. Além disso, o franqueado também se torna um operador, que cuida da gestão do dia a dia.
Ao formatar uma franquia, você documenta juridicamente seus processos e o seu modelo de negócio. Essas informações passam a constar na COF e em documentos legais, protegidos por cláusulas de sigilo. Isso permite apresentar o modelo ao mercado com mais segurança e dificulta cópias, inclusive por ex-franqueados, com amparo da lei de franquias.
Um dos grandes desafios de expandir por conta própria é o aumento do passivo trabalhista. No modelo de franquia, os franqueados são empresários independentes e assumem a operação e seus funcionários. Não existe vínculo trabalhista com o franqueador, o que cria uma camada extra de proteção e reduz riscos jurídicos na expansão.
Ao expandir, um dos maiores medos é perder a qualidade do produto ou serviço. A franquia nasce justamente para resolver isso. Por meio de processos, manuais e regras claras, o franqueado sabe desde o início que precisa operar do seu jeito. Assim, você protege o padrão da marca e garante consistência em todas as unidades.
Cinco etapas. Nenhum documento é escrito antes de a gente entender como a empresa realmente funciona.
Como a empresa funciona de verdade, antes de escrever qualquer documento.
Operação, produtos, serviços, números, processos, estrutura, diferenciais, desafios e objetivos de expansão. Não existe boa franquia construída em cima de uma compreensão superficial do negócio.
Se o negócio pode ser replicado e como a franquia deve funcionar.
É aqui que entram formatos, investimentos, taxa de franquia, royalties, capital de giro, responsabilidades, estrutura econômica e regras fundamentais da futura rede.
O que está na cabeça do empresário passa a chegar a outra pessoa.
Estruturamos documentos jurídicos, manuais, processos, padrões e orientações para que o conhecimento da operação possa ser transmitido.
Não basta preparar o franqueado: a empresa precisa aprender a ser franqueadora.
Selecionar candidatos, implantar unidades, treinar, acompanhar, orientar e se relacionar com uma rede.
A empresa sai pronta para vender as primeiras franquias.
Ao final da formatação, a empresa passa a contar com uma estrutura organizada para começar a comercializar suas primeiras franquias e desenvolver sua rede.
Seis entregas, desenvolvidas de maneira integrada. Cada uma resolve um problema que aparece mais cedo ou mais tarde na vida de toda franqueadora.
Antes de perguntar quanto custa uma franquia, é preciso saber se o negócio consegue ser uma.
O candidato precisa saber exatamente no que está entrando.
Problema bom é aquele que já tem regra antes de acontecer.
A franquia foi vendida. Agora é preciso fazer a unidade existir.
Se o negócio só funciona porque você sabe como fazer, ele ainda não está pronto para ser replicado.
Franquear não é só ensinar outra pessoa a operar. É aprender a ser franqueador.
A Vanitelli atua em três grandes momentos do franchising.
Transformamos um negócio que funciona em um modelo que outras pessoas consigam operar.
Cuidamos de todo o processo para transformar o seu negócio em uma rede de franquia: modelamos a operação e preparamos toda a documentação para você virar, oficialmente, uma franquia no Brasil.
Franquia boa que não vende continua sendo uma franquia parada.
Depois de formatada, o maior desafio é vender. Somos líderes nessa etapa, com mais de 160 franqueadoras atendidas — equipes de marketing, vendas e jurídico especializadas em franquia. Esse é o nosso DNA.
O problema começa quando você descobre que vender franquias era a parte fácil.
Quando sua rede cresce, continuamos ao lado: tecnologia própria para gerenciar as franquias, além de apoio para resolver conflitos e melhorar a performance das unidades que ainda não performam como as outras.
Para descobrir se o seu negócio pode virar uma franquia, não lidamos com achismo, lidamos com dados. Por isso, podemos descobrir se o seu negócio pode virar uma franquia fazendo um diagnóstico de franqueabilidade. Você pode preenchê-lo gratuitamente, e a nossa equipe fará uma reunião com você para explicar o nível de franqueabilidade do seu negócio. Depois disso, caso você queira seguir com a formatação, ainda fazemos um estudo mais avançado para descobrir o potencial dessa expansão, que é o estudo de franqueabilidade.
Como era, o que fizemos e o que aconteceu depois, conforme os próprios clientes contam.
Uma operação que funciona no Brasil não pode simplesmente ser copiada em outro país. Mudam consumidores, concorrentes, legislação, custos, mão de obra, fornecedores, imóveis e hábitos de consumo. A Vanitelli possui escritório nos Estados Unidos para te ajudar a expandir para outro país.
Revisamos o funcionamento da franquia considerando a realidade econômica, operacional e comercial do mercado de destino.
Investimento, estrutura de custos, taxas, operação e projeções adaptados à lógica econômica do novo mercado.
Documentação do novo modelo adequada ao ambiente jurídico do mercado escolhido, com os profissionais especializados necessários.
Por onde a marca começa, quais regiões priorizar, qual perfil de parceiro procurar e como desenvolver as primeiras unidades.
Depois da primeira franquia surgem novos desafios. E eles mudam conforme a rede cresce.
Depois de formatada, o maior desafio é vender. Somos líderes nessa etapa, com mais de 160 franqueadoras atendidas — equipes de marketing, vendas e jurídico especializadas em franquia.
Tecnologia própria para gerenciar as franquias, além de apoio para resolver conflitos e melhorar a performance comercial das unidades que ainda não performam como as outras.
Não. O segmento raramente é o maior problema, mas o modelo precisa demonstrar capacidade de replicação, viabilidade econômica e condições para ser transmitido e acompanhado.
Não necessariamente. A quantidade de unidades é apenas um dos elementos da análise. O mais importante é o nível de validação do modelo e sua capacidade de replicação.
Depende do projeto, da complexidade da operação e da velocidade com que a empresa fornece as informações. Em média, um projeto completo leva cerca de 120 dias.
Não são escolhidos arbitrariamente. São definidos durante o estudo e a modelagem, considerando investimento, estrutura econômica da unidade, necessidades da franqueadora e sustentabilidade da relação.
Sim. A estrutura jurídica faz parte do projeto de Formatação de Franquias.
Sim. O projeto contempla Manual de Implantação, Manual Operacional e Manual do Franqueador.
Sim. Marca registrada é exigência para franquear com segurança. A situação dela é analisada logo no início do projeto e, se ainda não estiver registrada, o registro pode ser contratado com a gente.
Com a estrutura concluída e observadas as exigências jurídicas e operacionais, a empresa está preparada para iniciar a expansão.
Sim, e é uma das nossas maiores forças. Somos uma das empresas líderes do mercado em expansão de franquias: representamos mais de 160 marcas, com estrutura própria de marketing, qualificação, vendas e jurídico para isso.
Sim. Atuamos com Gestão de Franquias: conflitos, tecnologia, treinamentos e performance das unidades.
